2012年6月29日金曜日

今週のTwitterつぶやき

「利他の心など、甘いことを言っていてはビジネスなどできない」という声もあるかもしれないが、長い眼で見れば、他を思いやるという利他の心は、宇宙の法則に叶っているだけに、必ずや素晴らしい成果を育んでいくはずである。」稲盛和夫 氏

「不屈の精神力を持っているか。 これ無しに大事は成せない。」 by 孫正義 氏

人間はこの世に生を受けた時は原石のようなものであり、後天的に磨き上げることではじめて光輝く宝石のような素晴らしい人格者になれる 稲盛和夫 氏

邪よこしまな心では、正しい判断はできない。「自分にとって」都合のよい判断ではなく、「人間にとって」普遍的に正しい判断を、私たちは心がけるべきなのである。稲盛和夫

良い商品の後ろには必ず良い会社がある。良い会社の中には必ず良い経営者がいる。 宋文洲氏

企業における使命感とは、今ある事業・これから新しくつくりあげる事業を世界に誇れる、もっと大きな事業にして後世に引き継ぐことである。 西田厚聰氏

2ch等で批判をされるのはしばしば。いちいち気にしていたらきりがないし体が持たない。だから自分の身元を明らかにして批判する人に対してのみ対等に議論するようにしている。結局匿名で批判するということは、自分の主張に自信が無いのでしょう。by 川鍋一朗

ヤンゲストビリオネアはFacebook創業者マークザッカーバーグ氏。セカンドは? グリーの田中良和氏。日本は元気がないと言われますが悲観的である必要はないかと。グリーは2008年に上場しますが2005年グロービス・キャピタル・パートナーズ出資 2006年KDDI出資。

人付き合いがうまいというのは、人を許せるということだ。ロバート・フロスト どうしてその人達はそうなのか、なぜそうした態度をとるのか。客観的に見てみよう。

自燃型(自ら火をつけて燃える) 可燃型(火をつけられると燃える) 不燃型(自らも人からも燃えない) 消火型(人の火を消して回る) 点火型(人の心に点火し、動機づける) 「自燃型」が5~10%「可燃型」が80~90%「不燃型」「消火型」が1~2%「点火型」が5%程度 by 新将命

日本の組織はトップの命令では動かない。人徳(誰のために働くか)が重要である。意思決定・行動計画に加えて人間としてのバリューがなければリーダーといえない、それが日本が他国と異なることだ。by 堀義人氏

人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力 稲盛和夫 氏

なぜか人が離れていくと感じたら自分に人が集まってきた時と今との違いを考えてみればよい。自ずと答えはみえてくるのではないか?How to本や人に相談しても、原因の本質が見えなければ結局打ち手を誤ってしまい効果がでない。

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